2021年时值“十四五”开局与建党百年，同时，也是“重塑华润”战略实施的元年。华润健康以支撑公司“十四五”战略落地为出发点和方向，“由点及面”深入组织分析现状，发掘管控价值，形成华润健康组织重塑整体框架思路。
2021年，华润健康完成了自上而下的阶段性组织重塑工作，为打造“上下同欲 执行有力”的组织，奠定了坚实基础。
辞旧迎新之际，多家成员单位落实了区域一体化管理会议，全面展示出区域一体化融合发展的动态和成效，以此凝聚力量、鼓舞士气、再接再厉，坚定不移把重塑工作引向深入、抓出实效，推动医院区域一体化高质量发展。
为进一步推进沈抚区域医院融合工作，共同谋划医院发展新篇章，1月10日，抚矿总医院举办了沈抚区域一体化管理见面会。
1月12日，淮北矿工总医院召开中层干部大会，对区域医院管控关系一体化管理调整工作进行安排部署。
1月21日，本钢总医院召开第一届一次职工代表大会、2021年度工作总结大会暨2022年度经营计划工作会议。会中，院管理团队对“同谋区域发展”等多项工作做了逐一部署。
为深入贯彻落实华润健康集团党建纪检工作会议精神，加快区域融合步伐，1月21日，阜新矿总医院深入贯彻华润健康党建纪检工作会议及宋清书记讲话精神暨辽核总医院一体化运行现场推进会召开。
1月25日，瑞州医院召开2022年度经营暨党建纪检工作会，院管理团队对“实现四家医院的深度融合和高质量发展”等多项重点工作做了部署。
1月25日，广东三九脑科医院召开了“提质增效·融合发展”为主题的脑科医院区域一体化管理见面会。
另外，北京健宫医院、广西埌东医院、广船医院、联医供应链公司、医康公司等成员单位也分别围绕“区域一体化管理”开展了组织重塑工作。
2022年华润健康将围绕“深化组织重塑 持续降本增效”管理主题，持续体系化综合改革，以区域龙头医院为核心，进一步加强业务和管理的资源协同，带动区域内各成员单位共同发展。
让“一个方向，一个组织，一支团队，一种文化”的声音在各成员单位中掷地有声，切实增强全员对华润红色精神和华润健康文化的认同感和归属感，带动各成员单位共同发展，为“十四五”高质量发展凝聚强大合力。
